Construí product marketing em ambientes de alta complexidade, como Nubank e QuintoAndar, e aprendi, na prática, onde a estrutura quebra quando o crescimento acelera mais rápido do que a organização consegue absorver.
4 em cada 10 empresas brasileiras ainda não têm nenhum profissional dedicado a product marketing. Onde a função existe, muitas vezes falta mandato, processo ou padrão entre áreas. Encontre abaixo o que mais se parece com o seu momento.
Alguém que assuma GTM e posicionamento do lançamento, sem esperar a estrutura de PMM se formar primeiro.
Não sabe se já precisa de PMM? A conversa também serve só de diagnóstico.
Parceria recorrente para tirar o time do modo operacional e abrir espaço pra elevar o padrão de entrega, com alguém de fora ajudando a priorizar.
Alguém que desenhe a estrutura de ponta a ponta e acompanhe a execução ao lado das lideranças, não só recomende.
Esses cenários usam termos como "fracionado", "sprint" e "retainer": entenda o que cada um significa ↓
São termos comuns em advisory nos EUA e na Europa, ainda pouco usados no Brasil. Assim que eu aplico cada um deles, na prática.
Eu entro no time em regime parcial, com um número fixo de horas por semana ou mês, assumindo responsabilidades reais de liderança sem ocupar uma vaga full-time.
Algumas horas por semanaEu assumo um projeto com início, meio e fim definidos, focado em um entregável específico dentro de um prazo combinado, sem virar recorrência automática.
2 a 8 semanasFico disponível para um projeto ou decisão específica, sob demanda, sem contrato fixo, e encerro quando o projeto termina.
Sob demandaCobro um valor mensal fixo que garante um teto de horas ou uma parceria contínua, renovável mês a mês em vez de por entrega isolada.
Renovável mensalmentePassei mais de 12 anos liderando product marketing e go-to-market em algumas das empresas de maior crescimento da América Latina, montando times e funções na Nubank, no QuintoAndar e na MRV, passando por hipercrescimento, entrada em novos mercados e o tipo de escala que derruba qualquer processo que já existia.
Aprendi a construir posicionamento, processo de GTM e estrutura de time em momentos em que o mercado, os dados e a própria organização ainda estavam sendo inventados. É esse tipo de situação que mais gosto de ajudar hoje: entrar não como mais um nome no organograma, mas trazer a estrutura que deixa o crescimento mais claro e ajuda a liderança a enxergar o que product marketing está, de fato, entregando.
É uma call de 30 minutos, sem compromisso, para entender em qual dos três cenários acima sua empresa está, e se faz sentido seguir.
Você recebe uma recomendação objetiva de formato e escopo. Se fizer sentido para os dois lados, seguimos para uma proposta simples, sem processo comercial longo.
Depende do estágio. Para quem ainda não tem orçamento ou maturidade para uma contratação sênior full-time, o advisory cobre a lacuna. Para quem já tem o time, atuo como parceria e mentoria, não substituição.
Sim. É comum começar num diagnóstico pontual e migrar para um formato mais contínuo conforme a necessidade fica mais clara para os dois lados.
Uma call de 30 minutos é suficiente para entender onde a estrutura está travando, do zero ou num time que já existe, e alinhar o melhor caminho. Sem deck, sem pitch.
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